برنامج مدير التعلّم والتطوير الاستراتيجي (SLDM)

رحلة متقدمة لمحترفي التعلّم والتطوير المستعدين لقيادة استراتيجية التعلّم، والتأثير على أصحاب المصلحة، وتبرير الاستثمارات، وتحقيق أداء مؤسسي قابل للقياس من خلال التعلّم.
نظرة عامة على أدوات وأساليب تحليل الاحتياجات
تصميم الاستبيانات والمقابلات ومجموعات التركيز
التمييز بين فجوات الأداء وفجوات التعلم
الأخطاء الشائعة في تحليل الاحتياجات
تحليل البيانات النوعية والكمية

رحلة متقدمة لمحترفي التعلّم والتطوير المستعدين لقيادة استراتيجية التعلّم، والتأثير على أصحاب المصلحة، وتبرير الاستثمارات، وتحقيق أداء مؤسسي قابل للقياس من خلال التعلّم.